| 几乎每个企业会在跨地区、跨团队的合作中，遇到信息不对称、沟通不到位、工具太复杂等问题，导致效率低下，甚至是关键项目“掉链子”。但我们往往更关注个别事件的解决，而没有去触动这些事件背后组织协作的深层症结： |  | 缺少信任
组织成员之间过分小心和相互戒备,不愿为别人提供自己工作职责之外的帮助 |  | 逃避矛盾
零冲突,零意见,表面上一团“和气”,实则是所有人都在回避问题,而非解决问题 |
|  | 避免担责
员工视责任为风险,凡事依靠上级监督,导致管理者每天不得不疲于部门、员工之间的矛盾和冲突的解决 |  | 忽视全局
将局部目标放在整体目标之前,过分捍卫自己的专业界限,当变化来临时,各部门总是抱怨对方响应迟钝,而客户抱怨组织响应太迟钝 |
| | 组织的分工与协作就如同太极的阴、阳两仪，是一切经营管理的基础。在全球数字化浪潮中，企业更需要建立无障碍沟通、快速解决问题的协作机制，才能保障任何创新的落地。 |
|
400-801-0005
86 21 60816845
400-801-0005（全国）
eceibs@ceibsonline.com
