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2017-11-23
11月22日下午，“中欧amp32班”企业家参访团一行30余人来到中欧商业在线参观交流。 中欧商业在线总经理吴冯淑、中欧商业在线全国销售总监王莹及相关负责人热情接待了参访团一行。 跟随着中欧在线学习专家的精彩分享，企业家们一同 走进了企业在线培训的世界。
前方干货高能预警！
变化这么快，
企业怎么学管理才更有效？
只有高层引领方向，组织能力却跟不上，这是很多企业家面临的共同问题。
在为同学们的开场演讲中，中欧商业在线总经理吴冯淑女士（中欧amp32班学员）从企业人才发展需求、系统学习的重要性、企业在线学习的现状等多个角度，与参访企业们分享了如何实现员工能力的规模化和快速发展，以及为何系统化学习是真正学好管理的关键。
△中欧在线总经理吴冯淑
“历久弥新的杨三角理论告诉我们，想要真正落地战略层面上的变化与调整，离不开组织能力的支撑，但以往人才培养的效率，显然已经跟不上商业环境变化的速度。因此，规模化快速发展员工能力，是决定企业能否成功实施战略的关键。
另一方面，人才培养追求高效率的同时，决不能丢失系统性。管理是一门非常复杂的学科，它是科学，也是艺术，若没有能互相链接的知识结构和逻辑，仅靠碎片化信息的摄入，根本无法转化为最终的员工能力和组织能力。
这也是为什么中欧在线始终秉承系统化学习的特点，注重知识的内在逻辑，为企业各层级管理者提供完整的知识结构与思考框架，真正实现管理思维的转变和管理技能的提升。”
站在互联网前沿
更好实现商学院传播管理理念的使命
中欧商业在线全国销售总监王莹女士也来到现场分享，从历年合作企业的学习大数据、企业用户反馈等角度，分享了企业如何通过便捷的在线学习方式，把原汁原味商学院知识“带回去”，让中基层与高层能同步管理语言和思维，共同实现战略目标的落地。
△中欧在线全国销售总监王莹
“作为世界顶尖的商学院，对于在线学习技术的探索，中欧也一直走在前沿，中欧在线肩负着将优质商学院管理知识用最新科技传播给更多企业的使命。对比近年来我们与企业合作的情况，e-learning管理培训早已不是大型企业、外企的专利，越来越多的民营企业、中小型企业、新兴企业有成为学习型组织的强烈需求，通过中欧在线，成功在企业内部搭建了系统化的‘移动商学院’。”
在管理培训上
企业比我们想象得走得更远
理念、方法与工具，如何在实践中得到验证？最后，中欧在线4位资深学习顾问为我们带来了精彩的企业实践案例分享：
1. 招商银行
苏静
中欧在线学习顾问
当企业希望快速全面提升管理能力而不知如何入手时，应当首先考虑清楚：目前所处的发展阶段是什么？需要适配什么样的组织能力、组织绩效？进而匹配所需的人才发展方案。确定某一阶段、某一个人群适合的学习方式与学习资源非常重要。
从2014年起，招银大学与中欧在线的合作就是按人群、按阶段逐步推进的，每个环节的学习路径设计都非常清晰，与企业内部人才发展体系高度契合。
2014-2015年，从起步合作到全面合作：
领航项目开启
全面采购中欧在线管理课程
混合设计、项目运营的初步实践
2016年，先前项目的继续推进，以及更多项目的新思路、新玩法
启航项目迭代更新，引入团队idp
金狮项目案例应用实践更多案例
2017年：持续进步
采购的课程与各职级岗位能力相匹配
引入在线mini-mba品牌课程
2. 兴业证券
何卓
中欧在线学习顾问
从2012年起，兴证财富管理学院就开启了与中欧在线的合作，并不断迭代项目的形式与内容——从单纯的课程采购（1.0），到线上内容线下翻转（2.0），再到学习运营化管理（3.0），兴证财富管理学院最大化地发挥出中欧在线课程的内容优势，激发出员工的主动意愿。
在探索迭代的过程中，兴证有三条重点实施策略：
有效选拔合适的学员：在学习项目中，发现真正高意愿的员工，让他们成为“燎原”的星星之火。
量身配置学习的内容：培训前实施前测，盘点内部客户的真实需求，更有针对性地为其匹配所需课程。
社会化、游戏化的创新运营：在“兴证-中欧mini-mba”项目中，通过模拟mba选拔流程、积分排行、模拟公司上市等游戏化设计，持续激发学员内在的学习动机，并在这个过程中创造竞争和合作的机会。
学习的终极目标是为了服务企业的战略。在兴证与中欧在线合作的多次培训项目中，前后测的数据均显示出，有运营、有管理的在线学习项目，能更有效地支持企业战略目标的实现。
3. 安利中国
倪代明
中欧在线学习顾问
2017年，安利中国与中欧在线达成合作，选择了中欧在线mini-mba项目，目标人群为其中层及以上管理人员。这是一个成熟、资深的管理人群，但面临迅速的产品迭代压力，他们需要具备更高的变革敏锐度。同时，随着更多90后员工加入管理层，轻量化的学习形式逐渐成为主流。
中欧在线mini-mba项目在安利开展后，现已成为企业内部学员评分最高的学习项目，这主要得益于最初的项目执行设计理念：
结合战略方向，精准人才发展定位
聚焦业务需要的核心能力
业务问题和人才发展的双循环
以学员为中心的多角色支撑
让学习可以量化
从效果量化来看，经过企业评测，学员的认知水平提升了45.7%。此外，学员自发提炼出对公司业务有帮助的管理知识，制作成“微课”，在内部平台上广泛传播，帮助更多中基层员工共同发展。
4. 均胜电子
石攻玉
中欧在线学习顾问
均胜电子前身是一家以汽车功能件为主业的传统制造企业，在逐步确立国内细分市场的领先地位的同时，不断通过海外并购，现已成为全球化的汽车零部件集团。
全球化战略带来的是业务的迅猛发展和管理团队迅速扩大——之前1人带3/5人的团队，现在可能激增为30/50人的中型团队，尤其对于资深主管及高潜主管，任务艰巨。同时，新旧团队的融合发展也迫在眉睫，管理者如果连本土团队都带不好，又如何带并购融合的团队？
从2015年起，均胜和中欧在线先后有6个合作项目，根据并购后新团队与均胜老团队的人群特点，区分设计，推出各自的中层项目和关键人才项目，匹配相应的课程方案，优先解决双方的典型问题。
均胜电子的培训体系尚未完善，因此，在和中欧在线的合作中，导入了中欧领导力测评，对中基层管理者进行全面的领导力盘点，通过测评精准定位中基层能力发展差异，这种方式在今年均胜电子的多个项目中已经逐步展开。
通过本次活动，中欧商业在线非常荣幸能与来自各行各业的企业家精英们深度交流未来的人才发展趋势，参访团成员包括：
辽宁正源节能服务有限公司总经理邴海江
韵达控股股份有限公司副董事长兼高级副总裁陈立英
上海福美泰生物科技有限公司总经理陈友梅
上海紫越网络科技投份有限公司董事、副总经理戴波
上海朗升国际物流有限公司总经理顾毅
上海嘉银金融服务有限公司副总裁李渡
上海税智信息科技有限公司董事长唐斌峰
敏华控股集团集团人力资源总监王丹
南京东宇音响工程有限公司总经理武振宁
浙江银轮机械股份有限公司副总经理夏军
武汉李氏麦香园餐饮管理有限公司副总经理徐炜蔓
宁波捷傲创益新材料有限公司总经理严亮
青岛顺骋汽车贸易有限公司市场总监于晓燕
上海镤月资产理有限公司董事长詹月
智美颜和医疗美容总经理张宠
以及各企业人力资源高管及培训总监。
企业家们认真听取分享
与中欧amp32班同学合影留念，期待再聚
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学员端：8:30-17:30 (周一至周日）
管理员端：8:30-17:30（周一至周五）
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