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| 在90后在职场崛起的今天，全球每年有超过数百万人被提拔为新任管理者，更多的企业任用人才不再谈资论辈，而视能力而定。 | | 然而，从士兵（优秀的员工）到将领（优秀的管理者），光有业务能力就够了吗？毫无准备的角色转变，对企业和员工本人意味着什么？ |  |
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| 60%以上的新经理在提拔两年内绩效低下，无法独立带兵领将 |
| | 管理能力、领导风格往往在最初几年就会定型，养成的“坏习惯”，将持续影响管理者今后的职业生涯 |
| | | | 那么，企业究竟如何帮助新经理成长，避免企业、员工“双输”的局面？ |
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《新经理成长营》告诉你的新经理
什么才是真正重要的工作 | | 中欧商业在线《新经理成长营》提供源自顶级商学院的管理知识体系，为新任管理者指明发展路线图。 |
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 四个阶段蜕变之旅 | 转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效
完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。 |
|  六大关键技能 | 认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈。
切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，迈出成功的第一步。 |
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| 聚焦新经理的真实痛点 专为角色转变量身打造 | | 错误认知：多是业务出身，利用专项技能完成任务，以体现绩效 |  | 绩效不再通过个人能力，而是依托下属和团队去获得 |
| | 不懂授权：常因自己更擅长某项工作，或对下属工作方法不满， 而插手下属工作或直接自己去做 | | 更多时间应该用于提高下属能力&团队绩效，而非自己去解决问题。 |
| | 走不出舒适区：习惯将更多时间用于做事情，而不愿花时间与他人沟通 | | 人际关系不再限于团队内部，为部门发展，需建立上下左右的合作关系。 |
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| 2017《新经理成长营》课程升级 新增阶段案例学习 |
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权威知识 互动设计 移动学习，更符合新生代员工学习习惯，易学、易懂、易落地 | 在线案例学习，消化知识
每个阶段配深度案例学习知识点与管理实践有效结合 | 线下工作坊，知行合一
以模拟任务开展深入讨论与技能演练，提供团队共创、解决实际问题的机会（仅针对企业团队学习） |
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| 课程设置：18门在线课程，3次引导工作坊（可选），历时6个月 | |
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