top20评选路演·广州站再掀高潮|市场活动|中欧商业在线——赋能时代领导者-j9九游会首页登录

6月13日，回归本质，赋能业务——2023-2024中欧商业在线top20未来管理人才培养最佳实践奖（以下简称：top20评选）评选路演·广州站在广州富力君悦大酒店顺利举办。

继上海站顺利开幕之后，广州站再掀高潮，现场包含了5家企业人才培养体系蓝图展示和7个高质量管理人才培养项目分享。本次活动吸引了近200位企业中高层管理者、人力资源负责人和学习与发展专家前来参加。同时，他们作为观众评审，为优秀的路演企业和项目投出了宝贵的选票。

中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官 苏静

中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静女士作为主办方代表致辞，她提到，过去的一年在与企业沟通中发现，企业对学习项目的需求发生了变化：“超过一半的企业主动提及业务课题。过去以‘搭建培训体系’为目标的项目需求和预算显著减少，而能够直接‘影响业务结果’的项目需求显著增加。可见，回归本质，把业务赋能作为提升核心竞争力的关键，已在企业学习界成为共识。”

汇丰中国学习与人才发展部助理副总裁 吴翠珊

汇丰中国学习与人才发展部助理副总裁吴翠珊作为首位嘉宾，介绍了汇丰的数字化和绿色转型。2021年，汇丰提出了“汇通全球，开创新机”，重点关注大规模数字化和向净零排放转型等目标。2024年，汇丰推出了首个可持续供应链融资项目，以提升中国供应链的低碳竞争力。

吴翠珊表示：“keystone数字化领导力发展体系涵盖6个发展阶段、3种角色和14个关键项目，每个项目都专注于提升5大核心技能。通过混合课程、沙盘演练、工作坊和领导交流会等多种形式，确保学员在实践中提升领导力。自2017年以来，keystone项目已经培育了3500余名领导者，孵化了1200多个业务创新方案，有效提升了工作效率和业务增长。”

特步集团人才中心总监 刘竞博

为更好地支撑集团战略目标的实现，传承j9九游会首页登录的文化，并为集团培养具备政治素质和专业能力的干部及专家，特步人才中心建立了以文化为基础的管理人才培养体系和专业人才培养体系。

特步集团人才中心总监刘竞博在路演中详细介绍：“管理人才培养体系依托干部能力模型和年度战略目标，通过针对高潜干部和新晋干部的培养方案，构建闭环管理序列；专业人才培养体系基于关键岗位的业务场景，梳理胜任力模型并建立学习路径，推动专业人才的发展。”通过这些系统化的培养体系，特步集团不仅提升了员工的个人能力和业务水平，还加强了j9九游会首页登录的文化的传承和战略目标的实现，确保在快速变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。

国贸控股人才开发院执行副院长 何国业

为结合公司发展战略，厦门国贸控股集团人才开发院结合国贸控股“十四五”战略发展规划，推出了“航”系列干部人才梯队培养项目。通过集中研修、实战行动和跨界学习等方式，参与者不仅提升了领导力和实践能力，还加深了对公司战略的理解和认同。

国贸控股人才开发院执行副院长何国业指出：“国贸控股在业务赋能和知识管理方面取得了重要进展。通过行动学习、绩效改进和知识沉淀等举措，我们将学习与实践相结合，为业务发展提供了有力支持。此外，数字化学习平台的建设为人才培养提供了便利。从建设队伍到模型指导，国贸控股致力于提升数字化学习的成熟度，为员工提供更高效、便捷的学习体验。”

中兴通讯全球服务能力总监 张亚丽

在数字化转型的背景下，中兴通讯提出了成为“数字经济筑路者”的战略目标，重视项目型人才的培养，建立了项目线、专业线和行政线互通的职业发展路径。工程服务经营部作为客户项目交付和服务的核心环节，项目总监（pd）和技术总监（td）在项目交付中发挥着关键作用。全球服务能力中心通过“未来之星”、“工尖计划”和“领航行动”三个梯队项目，专注于核心能力的差异化培养，并持续评估和改进学习项目。

中兴通讯全球服务能力总监张亚丽表示：“中兴通讯通过智能化学习平台和实战项目场景的结合，提升核心管理人员的素质、专业能力和未来准备力。具体措施包括智能化学习支持、实战项目训练以及数字化工具的应用，确保项目型人才的持续发展和能力提升。”

联合金融控股赋能发展中心的组织及人才发展负责人 殷羽纯

在集团二次创业的大背景下，联合金融控股赋能发展中心秉持“发展组织能力，助推业务，发掘人才，成为人才的孵化与发展基地”的宗旨，构建了一个平台、一套文化和五个体系，包括人才发展体系、培训管理体系、核心课程体系、讲师体系及人才测评体系。同时，推出了金字招牌系列培养项目，实现了对公司员工的全覆盖闭环培养。

联合金融控股赋能发展中心的组织及人才发展负责人殷羽纯表示：“2023年，公司在业务赋能方面进入了新阶段。面对市场挑战，联合金融赋能发展中心三管齐下，总分组联动，打造了多个精品赋能项目，进一步促进了公司的整体发展，提升了组织竞争力，助力员工成长与发展。”

维沃移动通信培训经理 胡江容

随着市场竞争日益激烈，维沃移动通信（vivo）高层多次强调“追求最高效率下的生存与发展”以及“战略需要关注综合成本优化，以确保在竞争激烈的市场环境中生存和发展”。因此，vivo在2022年启动了“端到端增效降本赋能专项”项目，旨在提升产品成本竞争力，实现长期稳健发展目标。经历了线上课程统一认知、两期训战班应用、横向补齐等阶段，取得了显著成果。

维沃移动通信培训经理胡江容提到：“该项目充分借力各部门代表，推动线上课程学习运营，多维度营造学习场域进行营销学习，并与业务紧密绑定，深入业务一线。这些努力直接支撑了公司降本战略目标达成，各品类成本实际降幅达10%。培训团队也因卓越表现获得了战略执行先进奖。”

广州开发区控股集团人才发展高级经理 帅璐璐

校招历来是企业获取新鲜血液，构建面向未来的人才队伍的重要途径。“我们自2020年起严把人才入口关，连续4年开展全球校园招聘，招募高素质人才加入‘金粤计划’，在高校圈树立了良好的雇主口碑。”广州开发区控股集团人才发展高级经理帅璐璐介绍了广开控股在招募到高素质人才后如何培养的经验。

该项目主要以3年为期，结合不同阶段的能力发展需求，匹配全面、精细的培养措施；在入职时每人配置发展导师、专业导师、成长伙伴各1位，加速其融入企业；开设“广开青年学堂”，助其了解行业前沿技术、产业最新动态，提高业务洞察力。到目前为止，金粤生最短1.5年晋升至高级经理，平均2.5年晋升经理，去年更有30%的人因工作表现出色获得晋升及调薪。

万联证券培训总监 何为

业务骨干除了业务能力外，还应该具备哪些能力？不同的企业有不同的培养方案，在万联证券，针对业务骨干推出了“星光计划”。

万联证券培训总监何为介绍，该项目基于业务骨干的“五力”能力模型（职业力、思考力、沟通力、执行力和协作力），举办了多场不同主题的线下集中培训，逐一进行对“五力”的专项赋能。项目的具体实施分为线上课程学习、知识运用推广和线下集中培训3大阶段，其中线下培训的报联商和沙盘模拟很好地融合了“游戏化”和“体验式”学习，学员能在轻松愉快的氛围中完成知识学习和思维启发。

国贸股份培训管理经理 喻园园

对于企业培训项目来说，总会遇到需求定位精准性、业务赋能有效性、学员参与积极性等挑战。为解决这些问题，国贸股份给出的答案是：按“战略领导-全面经营-引导绩效-敏捷思考”主轴，通过“测-训-战”一体嵌套，以测评线、赋能线、idp交流线、转化线、任务线、运营线六线并行的方式，系统化培养优秀年轻干部，做到“知行合一”。

国贸股份培训管理经理喻园园以“新锐计划（第六期）”为例介绍，项目以调研访谈结果和测评数据来精准挖掘培养需求，场景化定制课程；专题课程 转化活动 移动课堂 idp辅导的多种形式赋能学员；在参访移动课堂、创新工作坊的“实战”中助力培训转化。此外，在“国贸i学堂”上全程运营，提高培训组织效率，提升学员学习体验。

中兴通讯青年领军人才项目执行项目经理 闫林

创新是支撑公司持续发展的源动力，中兴通讯作为一家高科技企业，培养具备前瞻视野和扎实管理能力的科研精英是关键。通过研读业务战略、调研能力提升需求等，中兴通讯确定了青年领军人才项目的人才画像。

该项目在设计上具有7个关键环节：划关键技术领域、选青年领军人才、配顶级导师、签挑战新项目责任状、育八措并举、立赫赫战功、促快速成长。“我们项目的亮点在于创新性地运用ai智能匹配算法，个性化推荐学习资源，确保内容贴合学员职业发展。同时，基于我司自研的ai大模型，“ai助手”可以用聊天的方式解答青年人才的技术、管理问题。”中兴通讯青年领军人才项目执行项目经理闫林分享到。

金牌厨柜商学院执行院长 陈月珠

设计师一直是定制家具企业的关键核心岗位，更是关系金牌厨柜发展的“大动脉”。随着业务方向调整，急需提升全国几千位设计师的全案技能，增强终端竞争。金牌厨柜商学院执行院长陈月珠从行业背景和人才培养难点出发，介绍了认证项目的初衷。

她指出，通过企业自有数字化学习平台“金牌e学”建立全案设计师的认证考核通道，形成了认证标考核准，并结合相应的课程学习地图、题库、线下强化课程，助力学习项目落地及降本增效。同时设置了各类pk赛，帮助设计师能力转化应用。“最终实现了联单率提升50%，同时为公司线上锁客平台‘金店涨’提供优质效果图100多套。”她分享了项目的成果。

维沃移动通信培训发展经理 李炜桦

“pmp（项目管理专业人士资格认证）是全球公认的项目管理行业标准，对于提升项目管理人员的专业能力和竞争力具有重要意义。然而传统pmp认证方式也存在诸多不足。”最后一个分享嘉宾，维沃移动通信培训发展经理李炜桦以传统pmp认证的不足为切入点，结合公司业务实际分享了维沃的“j9九游会首页登录的解决方案”——pmp项目管理在线学习项目。

维沃引入以pmbok为基础的pmp项目管理系列课程，通过开展在线学习项目的方式，为公司内项目管理人员提供便捷、高效、低成本的培训服务。他指出，通过本项目的学习，学员能够掌握项目管理掌握项目管理的核心的核心知识和技能，提升项目管理能力，为企业创造更大的价值。

中欧商业在线特聘顾问、林恩学习创始人兼首席顾问 孙波

本次路演特别设置了主题分享环节，邀请了中欧商业在线特聘顾问、林恩学习创始人兼首席顾问孙波老师，为在场嘉宾带来了题为“如何规划组织的经验沉淀，为业务赋能助力”的分享。

孙波老师在分享中提到：“开展组织的经验沉淀是一个专业且系统的过程。前期需要规划，过程中需要沉淀经验，后期则要将其落地并应用。其中，‘规划’阶段最能帮助业务梳理所需的经验点。”她重点阐述了自上而下梳理经验点的几个关键步骤，并强调：“开展经验沉淀必须深入理解业务，识别并分析出组织最需要的经验。要让业务主动‘求助’。”

中欧商业在线市场总监 陶驰

本次路演由中欧商业在线市场总监陶驰主持。中国企业正面临一个前所未有的商业环境，ai技术的赋能、市场全球化的加剧，都要求企业必须具备更强的灵活性和适应能力，并通过持续创新来保持竞争优势和增长动力。中欧商业在线多年来在人才培养方面一直走在前沿，致力于成为企业培养战略人才力量的主力军。在成长进化的道路上，我们将一如既往陪伴管理者，助力企业在不确定性时代，持续增长，引领未来！