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2024-05-30
5月30日，回归本质，赋能业务——2023-2024中欧商业在线top20未来管理人才培养最佳实践奖（以下简称：top20评选）评选路演·上海站在静安洲际酒店隆重开幕。
今年，top20评选迎来了十周年。首场路演在上海举行，包含了7家企业人才培养体系蓝图展示和10个高质量管理人才培养项目分享。本次活动吸引了200余位企业中高层管理者、人力资源负责人和学习与发展专家前来交流与学习，他们也作为观众评审，为优秀的路演企业和项目投出了宝贵的选票。
中欧出版集团副总裁、中欧商业在线首席运营官苏静女士作为主办方代表致辞，并点明了本年度top20评选的主题，她说道：“人工智能（aigc）正在引发各行业的业务转型，建立ai友好型企业组织已成为未来企业持续发展的关键。这将是一场全方位的管理革新。在这一背景下，企业学习回归本质，将业务赋能作为提升核心竞争力的关键，已成为业内的共识。”
阳光电源
阳光电源研究发展部总监 童雪莉
阳光电源研究发展部总监童雪莉作为首位路演嘉宾，正式拉开了top20评选路演·上海站的序幕。她在分享中介绍到，阳光电源作为国家重点高新技术企业，于2018年创建了阳光商研院，并将其定位于阳光产业领袖人才的摇篮。为紧密贴合公司发展战略，打造了精准的领导力培训工坊，构建了多元化、多层次的领导力课程体系，确保管理人才在各个发展阶段都能得到针对性培养。为了大力赋能业务，商研院围绕提升研发人员的创新能力和中高层管理者的经营能力两大核心需求，设计并开发了两大重磅项目，进一步完善了公司的整体人才培养体系。
赛诺菲
赛诺菲业务学习发展负责人 奚东华
在医药行业竞争日益激烈的背景下，扎根中国40年的赛诺菲将建设战略一致的管理人才梯队作为首要任务。 赛诺菲业务学习发展负责人奚东华表示：“公司的目标是提升各层级的业务和管理能力，实现人才培养的数字化转型，培养全球领先的复合型人才及团队。为此，赛诺菲推出了“菲凡星计划”、“c 微学院”和“e学堂” 等学习项目，通过数字化学习、线上研讨会和内部交流，结合中欧商业在线课程，全面提升员工核心竞争力，助力公司发展。
民生健康
民生健康人事行政部总监 王素清
民生健康在2023年通过线上、线下和在职培训（ojt）等多种形式，全面提升新员工、技能人员和管理人员的技能水平，以促进业务发展，并针对性设计了“启航”、“远航”和“领航”三个项目培养企业管理人才，建立管理梯队。路演中，民生健康人事行政部总监王素清以“维”梦远航——营销体系中层领导力训练营为例，介绍了民生健康如何通过领导力“141”模型提炼营销管理者的核心能力要求，强调系统性理论学习、工具传授和实践指导的重要性，最终实现了营销团队业绩的显著增长。
星巴克
星巴克星学社负责人 常佳（yuki chang）
在路演中，yuki介绍了星巴克如何通过“星学社”支持高速发展的业务和伙伴成长。星学社为伙伴设计了一系列完整的人才培养计划和敏捷的创新赋能项目，通过先进的技术手段实现“点亮伙伴，助力业务”的理念。
星学社不仅提供系统的培训课程，还利用游戏模拟实际工作场景，提升伙伴的实战能力。在线学习平台“星学在线”则通过数据分析和互动社区，提供个性化的学习体验，确保每位伙伴都能在便捷高效的环境中成长。
通过这些举措，不仅培养了大批优秀人才，更激发了伙伴的潜能和创新思维，充分体现了星巴克对伙伴的重视和投入。
联创设计集团
联创设计集团人力组织与人才发展总监 司荣博
面对快速变化的市场和科技浪潮，企业对高素质、高适应性人才的需求日益迫切。为系统化提升培训质量，联创设计集团于2018年底成立“联创学院”，结合业务发展和组织能力提升需求。经过近六年探索，联创学院形成了包括四大课堂、一个线上平台和多方移动学习在内的“4 1 n”培训体系，促进了人才与业务的有效匹配。联创设计集团人力组织与人才发展总监司荣博将培训创新亮点概括为四个“更多”：更多维度的学习模式，更多乐趣的游戏闯关学习地图，更多渠道的在线和移动学习，以及更多角度的个性化评估报告。
盛趣游戏
盛趣游戏学习发展主管 王爽磊
盛趣游戏作为全球领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，其学习发展部在推动业务发展战略中，特别重视管理人才和关键人才的培养，致力于打造具备高度专业素养和领导力的干部团队，从而为公司的业务发展提供坚实支持。为此，盛趣游戏学院结合企业的业务战略和目标，制定了科学、系统的人才培养方案。盛趣游戏学习发展主管王爽磊表示：“盛趣游戏学院紧密围绕企业业务增长和绩效提升的核心需求，通过多元化项目、建立激励机制和评估体系、加强学习文化建设等措施，构建了一套科学、有效的人才培养体系，保障企业的持续发展和竞争优势。”
康师傅控股
康师傅集团干部赋能中心项目负责人 王吉
康师傅集团作为一家拥有31年历史的企业，一直以来都高度重视组织建设和人才培养。康师傅集团干部赋能中心项目负责人王吉在介绍针对集团供应链主管的“骏腾专案”时强调，该项目通过深入的前期调研与访谈，精准地把握了供应链部门主管面临的三大关键业务挑战：全供应链管理、产销协同以及团队激活与能力提升。专案设计突出业务挑战，以提升学员底层能力为主线，不仅成功解决了上述业务挑战，还在人才队伍建设方面取得了显著成效。通过知识点学习、案例分析与实战演练相结合的方式，该项目促进了组织知识的深度沉淀，并在推动管理文化革新方面发挥了积极作用。
东海证券
东海青驹储备人才选拔培养项目
东海证券党校暨培训学院资深讲师 黄诗涵
企业最大的经营能力，是人才的经营。在强调降本增效的大环境下，如何提升人力资本的收益率？东海证券党校暨培训学院资深讲师黄诗涵以东海青驹储备人才选拔培养项目为例子，介绍了东海证券的实践经验。她表示，该项目关注相关利益方（学员个人、用人部门、公司经营层、外部专家）的共同诉求，力争打造互利共赢、敏捷共创的有利局面，并设立了“三大目标”：描绘一幅肖像图-构建“五力”胜任力模型；建立一个人才库-通过各业务条线人才分层盘点，对库内人才实施集中培养和动态管理；总结一套方法论-构建适应公司发展阶段的干部培养链，为各业务条线甄别、培养和保留人才提供方法论和工具抓手。
上海电力设计院
“四鹰一星”人才评定培养项目
上海电力设计院人力资源部部长 徐静
“为支撑新市场、新业务与新格局的需要，同时顺应国企改革趋势全面提升人力资源管理能力，我们开启了人力资源管理数字化变革。”上海电力设计院人力资源部部长徐静分享了上海院通过人力资源管理数字化，形成千人千面的人才画像，并结合关键人才的培养需求，为不同员工匹配个性化课程制定。同时，建立起完善的人才培养体系，形成了品牌项目“四鹰一星”，即雏鹰计划、飞鹰计划、雄鹰计划、精鹰计划及辰星计划。项目推动上海院员工职业发展规划网状通道图，让员工看到长远的职业生涯规划，达到专项工作技能的不断提升。
中来股份
领航计划：识别高潜，聚焦成长
中来股份培训高级经理 李盟
继任体系在整个人力资源体系中扮演重要的角色，缺乏计划性和系统性的关键人才储备和培养计划，将会阻碍业务的进一步发展。对此，中来股份聚焦于不同梯度的继任梯队，基于中来领导力模型，融合国企的治理要求，设计了针对不同继任梯队的三航计划，为各分子公司培养约207名储备管理人才。“其中，2023年通过‘领航计划’这个项目的实施，结合新版学习平台2.0上线，完成了中来数字化培训项目的历史性突破，帮助赋能分子公司传承人才培养实践。”中来股份培训高级经理李盟分享了企业数字化学习项目的成果。
中宏保险
宏毅项目
中宏保险人才发展和学习助理总监 张闻
在激烈的市场竞争中，中高层管理队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力、关系到公司的生存发展。中宏保险为高潜力中高层管理者设计了“宏毅项目”，旨在通过系统化培养塑造未来的分公司总经理。中宏保险人才发展和学习助理总监张闻介绍，项目精心选拔了22位分支机构的优秀学员，进行为期2年的学习。“从自我觉察、变革创新、人际影响和企业家精神四个模块出发，以研讨会、中欧商业在线mini-mba课程学习、成长私董会和市场最佳实践共创等方式进行了深度探索和学习。”
劲牌
“赋能变革，串联三香”直属中层培训项目
劲牌学院培训管理负责人 刘相如
“所谓串联‘三香’是指本项目100%覆盖各业务负责人，学员包含清、浓、酱三香原酒产区。”劲牌学院培训管理负责人刘相如以项目的背景和情况为引，介绍了劲牌学院如何在公司转型变革背景下设计出代表性领导干部系列培训项目。该项目旨在通过对标能力模型，提炼出新形势下直属中层干部面临的突出共性能力短板，并通过多种培训方式，提升关键能力项，联动大劲牌旗下各系统输出对变革推进以及未来战略部署的一致性思考，赋能业务转型。
同程旅行
《潜龙计划》点亮未来，领导力发现之旅
同程旅行人才发展负责人 刘玉静
2023年开春，旅游行业迎来强势复苏，同程旅行急需选拔并培养出一批“能打仗，打胜仗”的管理干部。为此，同程学堂为管理初级阶段的管理者量身打造“潜龙计划”，力图让其完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的转变。但学员业务压力大，分布于不同地区和业务线，如何保证学习的效率和质量？同程旅行人才发展负责人刘玉静给出了答案：一是深入业务，将学习内容与实际工作紧密关联；二是以“学院用户圈定策略”，产品化设计学习项目，激发其学习意愿度；最后以“游戏化”学习方式，创造极佳的学习体验，让学员“无痛”完成学习，获得行为的改变。
友达光电
auo action camp友达行动营实战模拟舱项目
友达光电华东人才开发部主管 沈燕
决定企业数字化转型成功与否的关键在于人才。数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，对于管理者的数字化能力也提出更高的要求：这包括数字化意识的转变，以及数字化思维和发现解决问题能力的培养。友达光电华东人才开发部主管沈燕提到，为了使学员能够通过课程深入了解数字化未来的发展趋势及其对个人提出的挑战，在新主轴指导下引入了全新的实战模拟舱，配合实战模拟舱自主研发了tableau meda报表，实时传递模拟线体生产数据，将数智化与演练生产数据连动，让学员在沉浸式场景中提升数字化意识和能力。“虽然都是数字化相关内容，但每年的培训重点都会根据业务的变化而进行调整。”她说。
盛趣游戏
young talent 校招生培养项目
盛趣游戏学习发展主管 王爽磊
随着z世代进入职场，企业如何系统开展新生代培养工作，才能让职场新人留得下、长得快、用得好？此外，盛趣游戏属于高科技文化企业，需要员工具备高度专业性以及高度沟通融合能力，如何让校招生尽快成为“良才”？盛趣游戏学习发展主管王爽磊分享了应对之策：人力资源中心于2016年开始实施了8期“young talent 校招生培养项目”。该项目结合企业经营的实际需求，设计了6大模块：专业课程赋能、通用课程赋能、领航员计划、yt俱乐部、demo大赛、在岗实践模块。其中yt俱乐部关注z时代学习风格，学习为主、融入为辅，兼顾学员各类需求；并以互动 娱乐的方式，重视学员体验，也因此深受学员的欢迎。
康师傅控股
线下培训项目数字化
康师傅控股集团干部赋能中心赋能项目负责人 王吉
“针对在线下培训面临的资料储存难、平台统一难、数据追踪难、独立系统贵、老系统耗时等问题，我们进行了‘线下培训项目数字化’，”康师傅控股集团干部赋能中心赋能项目负责人王吉从线下培训面临的挑战切入，介绍了康师傅的经验：将线下培训项目线上入内部系统达成无纸化，形成康师傅自己的“培训宝“；通过oa待办，达成培训后作业和行动计划的产出。他表示，该系统的落地简化了录入方式，达到了降本增效的目的；记录进入公司系统，实现了全面数据收集报表和分析的目的；课程信息录入完整，实现了内部讲师授课数据记录的目的；培训数据入系统，建立起企业培训的数字化地基。
中国核建
中国核建“青蓝计划”青年高潜人才培养项目
中国核建人才管理经理 白雪
“青蓝，意喻人才与技能的传承与发展。‘青蓝计划’是中国核建聚焦管理人才、工程技术人才、技能人才等关键领域关键岗位的高潜青年人才培养项目，每两年为一个培养周期。”作为最后一位分享嘉宾，中国核建人才管理经理白雪介绍了项目的运营亮点：首先是数字引领，让学习按需进行，搭建在线学习模块，并建立学员专属学习档案；其次是打破地域和组织壁垒，构建“青蓝说”、“青蓝班刊”等线上交流载体，将多元化的培训方式引入到培训活动中。目前搭建了一套青年人才培训体系，培养出一批优秀青年人才，以“青蓝计划”实施为杠杆，撬动了整个中国核建人才培养意识，促进中国核建人才自成长意识。
中欧商业在线市场总监 陶驰
本次路演由中欧商业在线市场总监陶驰主持。中国企业正面临一个前所未有的商业环境，ai技术的赋能、市场全球化的加剧，都要求企业必须具备更强的灵活性和适应能力，并通过持续创新来保持竞争优势和增长动力。中欧商业在线多年来在人才培养方面一直走在前沿，致力于成为企业培养战略人才力量的主力军。在成长进化的道路上，我们将一如既往陪伴管理者，助力企业在不确定性时代，持续增长，引领未来！
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学员端：8:30-17:30 (周一至周日）
管理员端：8:30-17:30（周一至周五）
400-801-0005（全国）
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