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2022-11-12
面对不确定性，人最自然的应对策略，就是回到熟悉的世界里，关注不变的因素，找回安全感。在这复杂多变的2022年，持续学习，升级员工认知，让“自身”这个变量可控，是应对外部不确定性的不二法宝。
中欧商业在线特别企划“buy less，choose well——年度课程特别推荐”，甄选出2021~2022年度最受欢迎在线管理课程top20榜单，头部企业究竟选择了哪些在线好课，让我们先睹为快。
top20 精益创新
以更低成本，实现快速试错
课程亮点：
1、深入解读精益创新的五大基本原则，在“创新为艰”的道路上获得“科学武装”。
2、打造精益创新的“三步走”商业逻辑，实现步步为赢。
3、走出产品创新与研发的迷雾丛林，打造更具竞争力的核心优势。
top 19 管理中的沟通
围绕目标，开展有效对话
课程亮点：
1、带你掌握沟通的底层方法论，建立有效沟通的思维模型。
2、“沟通八大原则”助力管理者掌握不同层级之间的沟通要领。
3、从“性格自我状态”角度出发，高效利用“性格交流分析”提升职场沟通能力。
top 18 数智化转型
企业可持续发展的必由之路
课程亮点：
1、从面临的挑战入手，结合具体企业案例，构建数智时代下的“生态平台系统”。
2、通过四大转型核心策略，重新设计与打造全新商业模式。
3、通过创新激励模式和赋能型领导力让人才发挥最大价值，为数智化转型提供源动力。
top 17 时间管理
应对“忙乱”状态的行动指南
课程亮点：
1、建立科学时间观，助你在职场中有条不紊推进工作。
2、掌握主要的计划工具，找出造成时间浪费的主要因素，提升工作效率。
3、处理日常干扰以及学会管理可能会打乱计划的意外事件，成为时间管理高手。
top 16 财务会计
读懂财报，把脉企业经营情况
课程亮点：
1、读懂“财务三张表”，提升财务分析能力，洞察企业盈利的关键。
2、助力管理者构建业财思维方式，帮你看懂一家公司。
top 15 团队绩效管理
让团队更有战斗力，员工更高效
课程亮点：
1、理解绩效管理的内涵，从团队整体出发开展激励，实现群策群力。
2、掌握团队绩效管理的基本流程和原则，有效提升团队绩效。
3、提高管理者领导力，促进团队成为组织的核心力量，做好团队绩效管理。
top 14 冲突管理
不追求一团和气，保持适度的冲突
课程亮点：
1、重新定义冲突管理，走出冲突管理的误区。
2、深入剖析冲突产生的原因，带来解决部门冲突和人际冲突的有效方法和策略模型。
2、快速掌握冲突管理工具，化冲突为合作，通过“建设性”冲突推动组织创新。
top 13 经理人教练
带团队，一定要会做教练
课程亮点：
1、高效辅导员工，帮助他们养成独立思考、自主解决问题的习惯，提升团队绩效。
2、针对不同类型的员工，进行针对性的指导，成为高水平的“情商教练”。
3、为员工量身定制“职业发展”菜单，帮助他们制定职业规划，实现快速成长。
top 12 企业战略管理
制定战略规划，赢得竞争优势
课程亮点：
1、学习战略的三个层面，深入理解战略管理的内涵和精髓。
2、掌握分析外部环境和企业自身能力的方法，有效制定业务层面、公司层面战略的方法。
3、成功地从规划战略转向实施战略，将飘在空中的战略真正落地。
top 11 有效授权
管理者的成长，从授权开始
课程亮点：
1、帮助你掌握行之有效的授权方法与关键技巧，避免走入授权的“误区”。
2、进行有效的授权，而不是过度授权或者授权不足。
3、破除关于授权的迷思，帮助新经理掌握有效授权，实现角色转身。
top 10 横向领导力
不是主管，也可以成事
课程亮点：
1、构建良好的协作方式，冲破阻碍，高效达成工作目标。
2、有效管理横向团队，帮助管理者掌握重塑横向管理所需的领导力。
3、运用沟通工具，推动跨部门之间的沟通协作，发挥“1 1>2”的强大威力。
top 9 项目管理
用多项技能破解项目迷局
课程亮点：
1、通过体系化的知识框架，有效提升项目经理的能力。
2、掌握项目管理的基本流程、实用工具和方法，直击项目管理痛点。
3、结合行业经典实践案例，教会你如何与项目风险“作战”。
top 8 沟通能力基础
高效沟通，事半功倍
课程亮点：
1、掌握沟通的底层方法论，建立解决问题的深层次逻辑。
2、掌握沟通中的实用方法，通过积极倾听和有效复述，提升沟通领悟力。
3、掌握沟通三大原则，结合典型场景和实践案例，迈向成熟沟通。
top 7 目标管理
以目标为导向，提升组织绩效
课程亮点：
1、通过一套实用工具与方法，在工作中制定恰当的目标， 将大目标有效分解为小目标。
2、通过有效的监督与过程管理，推进下属目标的执行和顺利完成。
3、通过okr 目标管理，促进组织绩效达成，推动组织管理转型升级。
top 6 发展员工技能
帮助员工成长是最高明的投资
课程亮点：
1、根据公司战略目标评估和选择团队应该拓展的技能，使员工胜任力始终符合工作岗位要求。
2、提供丰富的工具来培养员工技能，做好培训项目过程监督，确保获得最佳效果。
3、通过意愿-技能矩阵，辨别不同带教方法，“盘”好团队，提升团队的整体表现。
top 5 角色转身
从业务骨干到新经理，实现快速转型
课程亮点：
1、从业务骨干转型为管理者容易陷入三大误区，通过学习成功避免常见错误。
2、帮助新经理了解全新职务内容、团队任务和预期绩效，提升管理认知。
3、提供三个角色转身的“助推器”，实现迈入管理者行列的第一次华丽转身。
top 4 问题解决
一个拆解套路，应对复杂问题
课程亮点：
1、通过一套实用的思维方式和方法论，破解富有挑战性的问题，成为解决问题的高手。
2、借助5why和鱼骨图等方法，快速、准确地诊断出问题根源，找到问题解决思路和方向。
3、面对多种复杂局面，为管理者提供了一套从产生方案到方案评估的系统方法。
top 3 绩效管理
企业基业长青的底层逻辑
课程亮点：
1、绩效管理是一个不断循环的过程，根据smart法则，管理者可以制定出“真目标”。
2、了解绩效面谈的前期准备，开展成功对话，高效引导绩效面谈。
3、通过“绩效提升三步法”，公正客观地开展绩效评估，有效帮助下属制定绩效改进计划。
top 2 员工激励
激励人，而非管控人
课程亮点：
1、了解各项激励举措的常见误区，学会员工激励的三种有效方法。
2、了解员工士气低落的具体表现，通过改善员工士气低落的五个处方，激发工作积极性。
3、帮助管理者制定公平、有效的员工激励计划，帮助团队创造佳绩。
top 1 成就导向与行动
唤醒内驱力，提升执行力
课程亮点：
1、通过学习 “hard法则”，唤醒自身内驱力，把困难当作挑战，最终实现自我驱动。
2、从现象、问题、机会的流程入手，切实提高洞察力，预见风险与机遇，突破职场瓶颈。
3、学习战胜拖延的具体方法，掌握战胜拖延的行动指南，从行动上落实个人当责。
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礼赠规则：
即日起至2022年12月31日，采购在线管理课程金额满¥100,000元的企业可获赠10套「读书得间」礼遇套装，套装内包含：
礼赠说明：
1、「读书得间」礼遇套装限量100套，以合同签订时间为准，先到先得，赠完即止。
2、礼赠活动与年度促销折扣不可叠加享用，每家企业限10套。
3、「读书得间」礼遇套装发货时间为2023年01月18日前。
4、本次活动最终解释权归中欧商业在线所有。
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