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2021-01-29
vuca时代，管理者想清楚、说明白、做到位有多难? | ||
2020年虽然艰难，但不确定性带来的“焦虑”其实早已成为组织和管理者面对的常态：
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如何帮助未来领军人才勇敢面对不确定的常态，从大量的信息中快速定义问题、对症下药，用理性的逻辑和数字，自信拆解任何难题与挑战？ | ||
结构化战略思维—— | ||
中欧商业在线携手《麦肯锡结构化战略思维》作者 周国元 (果老师) 带来最新重磅线上课程——《结构化战略思维》（文中可申请体验）。 | ||
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01 | ||
在果老师看来，源自麦肯锡的结构化战略思维是一剂击破时代“焦虑”的良药。 | ||
在高速、易变、模糊而不确定的时代，大多数管理者、一线员工长时间处于处于一种p.a.i.d. (pressure, action addicted, information overload and distracted) 的亚健康状态。 | ||
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持续性的理性思考和问题分析并不容易实现。对未知的恐惧、心理上的舒适区、大脑“惯性”思考的本能，都在阻止人们自我更新和突破；少数的终身学习者虽然仍然苦苦求索，但缺少体系化方法，收效甚微。 | ||
同在一个“焦虑”泛滥的屋檐下，麦肯锡咨询公司的战略咨询顾问，却能在2~3个月内的时间内，帮助世界500强类企业，为其重大战略决策输出可信服的指导性意见。 | ||
他们如何能够快速地深入了解一个陌生的行业，并给出针对性的j9九游会首页登录的解决方案？ | ||
麦肯锡几十年如一日地反复在做一件事：在内部推行“结构化战略思维”及其应用方法，体系化地培养和提升每个团队成员的学习能力和解决问题的能力，把他们培养成能以一当十的跨界人才。 | ||
02 | ||
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“结构化战略思维”这个概念分为“结构化”和“战略”两部分，其中“结构”是方法手段，而战略是问题属性和高度。 | ||
战略思维并不关注学习静态的知识，也超越了战术层面的小聪明，而是帮助企业或个体在面对不确定的未来时，以严谨逻辑和数字为支撑，做出理性的方向性选择，避免无效的南辕北辙式的资源浪费。 | ||
在果老师的新课中，学员将系统学习和掌握麦肯锡结构化战略思维体系，包括： | ||
❶ 结构化“切分”问题的方法 | ||
❷ 新麦肯锡五步法 | ||
❸ 结构化三大原则 | ||
❹ 思辩者十大习惯 | ||
03 | ||
在当今的中国职场，结构化战略思维还是相对稀缺的一种核心能力。 | ||
很多管理者是过去20年中国经济高速发展中冲出的赢家。不少成功的企业在相对简单的市场环境和旺盛需求下，靠着远见（或运气）和超强的执行力（或军事化管理）打下江山。 | ||
然而，随着市场的成熟，各个赛道增量殆尽，大家都在竞争存量。此时，精细化管理是必然的方向，也对管理者能力提出更高的要求——要能够快速学习和认知、跨界思考。 | ||
《结构化战略思维》已成为了备受字节跳动、京东、阿里巴巴、大众汽车等全球领先企业推崇的明星课程，将麦肯锡方法论结合中国现状，从便于企业培训的角度重新组合、加工和提升，对于管理者、甚至职场新人，都易于理解和练习。 | ||
让我们一起开启结构化战略思维学习之旅吧~ | ||
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