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2016-06-03
从未如此近距离，从未如此实战
新环境下，越来越多的企业开始了解混合领导力发展的价值，尝试融合多种学习方式、元素，从学员体验与j9九游会首页登录的文化的角度出发，用学习运营打造可持续的学习精品，真正激活学习状态，帮助企业成为高绩效的组织。
自《o2o领导力发展项目设计运营实战》上海站圆满结束后，来自各地区、各行业的企业hr、培训经理就纷纷提出希望看到有第二站、第三站，延伸至更多的地方…
6月3日·北京站，如期而至
从0到1，全方位还原成功项目的实现过程
situation ·task ·action·result·insight· case
兴业证券培训副总监，美国国际高级人力资源管理师认证，《情景领导 ii》国际j9九游会首页登录的版权课程认证讲师，aactp认证行动学习促动师、aactp认证内训师。中欧国际工商学院 mba ,复旦大学经济学硕士。具有 10 余年实战管理经验，曾担任中国电信人力资源管理经理、华信惠悦（美国）、巴可（比利时）咨询顾问。在担任中国电信人力资源经理期间，他推动 21 家分支机构进行绩效管理变革，协同麦肯锡推行 bpr 变革项目完成分公司组织架构、绩效管理相关分分析报告等。
现负责兴业证券领导力培养体系的设计与项目策 划实施。期间，他带领培训团队研发实施的若干培训项目荣获《培训》“中国最佳人才发展企业”、“中国优秀企业大学菁英奖”、“中欧 top20 e-learning 最佳企业实践”、“中国企业 商学院最佳领导奖”、 “cstd 中国企业十佳人才培养实践奖”、“中国企业最佳学习项目奖”，个人荣获《培训》杂志 2015 年度优秀作者称号。他也是中国首家国际室内体验式教学课斯维品牌课程首批认证讲师，全国主讲《高绩效团队建设与沟通》。
o2o领导力发展项目流行的多种缘起（situation）
1、 企业创新转型发展下的组织能力新挑战
2、 混合式移动学习设计的诸多诱惑与担心
3、 兴证-中欧混合学习百天项目的背景
明确项目定位与培养目标（task）
1、 如何定位企业组织的培养目标？
2、 如何盘点内部客户的真实需求？
3、 如何探知学员用户的殷切期待？
各类培训需求的超预期实现（action）
1、 有效选拔合适的学员
2、 量身配置学习的内容
3、 创新运营学习的团队
- 如何组建学习团队？
- 如何设计学习激励？
- 如何创新运营学习内容？
如何衡量学习成效（result）
1、 超预期的学习体验
2、 多视角的能力提升
3、 高绩效的案例汇集
项目复盘后的感悟（insight）
1、 混合式学习成功的关键要素有哪些？
2、 功不可没的翻转课堂
翻转课堂在o2o领导力发展项目中的实践案例（case）
1、 《时间管理》：如何设计运营基于行动学习的翻转课堂？
2、 《情景领导》：如何创新实践基于j9九游会首页登录的版权课程的翻转学习？
时间：6月3日上午8:30-12:00
地点：北京亮马河饭店会议中心（北京市朝阳区东三环北路8号，地铁10号线亮马桥站c出口）
费用：980元/人 (含教学资料、午餐、茶歇等)
人数： 40人
学员：hr总监、培训总监、hr经理、培训经理等
（名额有限，谢绝乙方机构的报名）
课程咨询：石小姐 021-2890 5940
郑小姐 021-2890 5935
86 21 60816845
学员端：8:30-17:30 (周一至周日）
管理员端：8:30-17:30（周一至周五）
400-801-0005（全国）
eceibs@ceibsonline.com
